Диссертация - Планирование развития структурного подразделения железной дороги, дистанции
Содержание
Оглавление
Введение 4 ГЛАВА I. Исследование научных разработок в области
планирования на предприятии 9
1.1. Сущность планирования 9
1.2. Системный подход к планированию 17
1.3. Бюджетирование - важный элемент системы планирования 21
1.4. Возрастающая роль стратегического планирования и
сценарных планов "что - если?" 24
1.5. Система планирования как подсистема системы управления предприятием 32
1.6. Декомпозиция системы планирования 34
1.6.1. Декомпозиция системы планирования как объекта 34
1.6.2. Декомпозиция системы планирования как процесса 50
1.7. Применяемые методики расчета норм и нормативов при планировании основных производственно-финансовых показателей деятельности структурного подразделения (дистанции) железной дороги 51 ГЛАВА II. Методика планирования развития структурного подразделения железной дороги (дистанции) 57 2.1. Основные функции и задачи дистанции в процессе осуществления производственной деятельности 57
[ 2.2. Предпосылки построения моделей системы планирования в
дистанции 79
2.3. Процессная модель реорганизации системы планирования в дистанции 84
2.4. Использование системно-структурных представлений при формировании многоуровневой оптимизационной модели оперативно-производственного планирования в дистанции 94
ГЛАВА III. Внедрение разработок в практику управления
структурным подразделением железной дороги (дистанцией) 106
3.1. Организация процесса стратегического планирования в
дистанции 106
3.2. Планирование цен в дистанции 116
3.3. Разработка требований к качеству информации в системе планирования дистанции 118
3.4. Фактор неопределенности в определении эффективности
системы планирования на этапе разработки 124 3.5.Определение экономического эффекта от внедрения
разработанных мероприятий 129
Заключение 132
Список литературы 134
